员工唯唯诺诺、唯命是从一定是好事吗？
两年前，一位记者去一家乡镇企业采访。那位在当地小有名气的企业家。该企业董事长正坐在办公室生闷气。原先上午在董事会上再次提出，果汁生产项目就被否决了。
聊起企业的关键问题，他连连抱怨，此刻的企业越来越难管了。他说企业刚创立的时候，虽然规模小，员工文化素质也不高，但干什么都比较顺心。我往东，没人会有人往西，此刻倒好规模上去的效益也翻了几倍，又招进的大批高学历的人才。按说工作就应更得心应才对，可实际上呢我的话此刻不灵的，常常有人唱反调。就说生产果汁这件事儿吧，你明白。一瓶汇源或者是如梦饭店卖十几，二十几元，咱这个地方有的是果子。要是上了果汁生产线，你想象的利润，可几个副老总愣是不同意，说果汁眼下走俏，但从长远来看却…….
两年后，这位董事长在北京参加全国劳模表彰会，又与记者朋友们见面了，闲聊时记者朋友问他那个果汁加工项目之后是否上了？他长吁一口气说幸当初没上，如果上了的话，此刻可就背包袱了。邻县上了一家老本都搭进去了。
他感慨的说，看来企业里面有人说“不”，并不见得是坏事。
一个成功的企业背后都是一个能人创业伊始，这些能人凭个人的胆量和敏锐的市场观察力。为企业赢得了市场份额，但随着改革的深入，经济体制日益完善，经营环境发生了重大变化，新知识，新技术超多应用，竞争日趋激烈，金融风险也进一步加大。现实被迫企业向高层次转换，高层次的企业需要高层次的人才相匹配。企业若想继续驰骋“商场”，靠单打独斗显然不行了，企业家首先要战胜自我，超越自我，从知识结构到经营理念进行全面更新。这种自我的很重要一个方面就是摒弃自我为中心，察纳雅言，博采众长。
以前一个知名企业的老总说过一句话，20年前我是最强的，带着大家往前冲，20年后我站在后面运筹帷幄，看到大家往前冲。
作为老总，员工在你面前唯唯诺诺，并不必须就是好事，当有人向你说“不”时，就应该庆贺才对。
如果你总是按过去成功的道路走下去，接下来等着你的定时死路一条。
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